甘肃金昌市烟草专卖局推行专卖积分看板管理 以“小积分”破解 “大难题”_麦雪茄
2021年以来，为充分发挥绩效考核的正向激励作用，甘肃金昌市烟草专卖局全力推行专卖稽查队伍积分制绩效考核管理模式，着力解决基层稽查队案件查处指标设置不够合理、考核方式单一、考核结果运用不充分等难点问题。
合理设置指标。结合工作实际，以追标争先指标实施正积分、达标管控指标实行负积分、TASK受理任务抢分制积分为主要内容，制定完善专卖稽查扁平化考核积分规则，并将打假破网、大要案查处、案件查处数量、任务完成时限、质量等作为重要考核依据，构建更合理、科学、完整的“55T”正负积分制看板管理模式，有效解决考核指标不合理、不明确、不规范问题。
严格积分管理。充分发挥积分制考核管理的激励作用，实行“一周一通报、一月一考核、一季一兑现、半年一奖惩”，即每周通报专卖稽查队扁平化考核序时积分看板，每月对基础工作和任务完成情况进行考核，每季度实行绩效工资薪酬兑现，每半年开展绩效奖金业绩评定，确保各项目标任务每周有进展，每月有突破，半年有成效，有效解决考评方法不适当，缺乏多样性与灵活性问题。
强化结果运用。坚持正向激励+负向惩戒相结合，充分运用“积分制”考评结果，对考核连续为较差等次或排名末尾的稽查队进行扣分考核、提醒谈话，并将专卖稽查正积分、负积分与抢分制积分作为评先推优、绩效分配、调整使用的重要依据，使稽查人员“争先有标、行为有尺、考核有据”，真正发挥考核的导向和激励作用，有效解决“干与不干一个样、干多干少一个样”问题。
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